Brian Laing
Bwrdd Iechyd Prifysgol Betsi Cadwaladr
Cefndir a Chyd-destun
Mae heriau drygionus yn gofyn am feddwl radical. Mae angen i'n gwasanaethau cyhoeddus addasu ac esblygu i fodelau cynllunio a darparu gofal sy'n canolbwyntio mwy ar berthnasoedd ac ar ganlyniadau. Ac mae angen i ni wneud hyn. ochr yn ochr â y cymunedau rydyn ni'n eu gwasanaethu.
Er gwaethaf amrywiol ymrwymiadau polisi, mae diffyg cysondeb ac eglurder amlwg ynghylch beth sy'n cyfrif fel ymgysylltu cymunedol a chydgynhyrchu effeithiol, gan arwain at ddulliau dameidiog a graddadwyedd cyfyngedig. Mae'r amwysedd hwn yn aml yn llesteirio gallu rhanddeiliaid i werthuso effaith a rhannu dysgu ar draws systemau.
Bwriad yr ymchwil hon yw rhoi llais a asiantaeth i'n cymunedau gymryd cyfrifoldeb ar y cyd am gyflawni ac am werthuso canlyniadau a rennir.
Methodoleg
Gan ddilyn methodoleg diemwnt dwbl, roedd rhanddeiliaid yn ymgysylltu ac yn cymryd rhan yn y broses drwyddi draw er mwyn diffinio'r her ar y cyd, ac i ddatblygu atebion.
Mae'r ymchwil yn cynnwys:
- Adolygiad cynhwysfawr o lenyddiaeth a thystiolaeth i nodi dulliau ymgysylltu cymunedol a chyd-gynhyrchu effeithiol ac i ddangos tystiolaeth o'r effeithiau y gall y rhain eu cael ar ganlyniadau iechyd a lles
- Cyfres o weithdai rhanddeiliaid i gasglu mewnwelediadau ymarferol ar y lefel hyper-leol
Defnyddir y mewnwelediadau i ddatblygu fframwaith ymarferol y gellid ei gymhwyso ar wahanol lefelau system.
Cipolwg Allweddol
Fframwaith Ymarferol i'w Gymhwyso ar Lefelau Lleol, Rhanbarthol a Chenedlaethol
1. Buddsoddiad Strwythurol ac Integreiddio Systemau
Yn gyntaf, mae angen buddsoddiad strwythurol cynaliadwy i symud y tu hwnt i fodelau tymor byr, sy'n seiliedig ar brosiectau. Ystyrir bod ymgorffori cyd-gynhyrchu a chyfranogiad cymunedol o fewn fframweithiau comisiynu a rheoleiddio, a dyrannu cyllid craidd i gefnogi seilwaith cymunedol a datblygu arweinyddiaeth, i gyd yn gamau hanfodol tuag at ymgorffori a sefydliadoli'r arferion hyn.
2. Adeiladu Capasiti a Datblygu'r Gweithlu
Yn ail, rhaid blaenoriaethu adeiladu capasiti ar draws meysydd proffesiynol a chymunedol. Mae angen capasiti a chefnogaeth ar y gweithlu iechyd a gofal ar gyfer hyfforddiant mewn arferion cyfadrannol, perthynol a rhannu pŵer, tra bod rhaid cefnogi cymunedau, yn enwedig y rhai sydd wedi cael eu hymylu'n hanesyddol, i ddatblygu arweinyddiaeth, capasiti sefydliadol a hyder cyfranogol.
3. Ymgorffori Ecwiti a Chynhwysiant
Rhaid ymgorffori ecwiti fel egwyddor arweiniol ar draws pob cam o ddylunio, gweithredu a gwerthuso. Mae hyn yn cynnwys blaenoriaethu ymgysylltiad mewn cymunedau sydd ag angen mawr, mabwysiadu dulliau croestoriadol i ddeall effeithiau gwahaniaethol a sicrhau bod pŵer yn cael ei ail-gydbwyso a'i rannu'n ystyrlon gyda'r rhai yr effeithir arnynt fwyaf gan anghydraddoldebau iechyd. Mae'r newid hwn nid yn unig yn cynrychioli gorchymyn strategol ond un moesol: sicrhau bod systemau iechyd yn cael eu llunio gyda, nid yn unig ar gyfer, y poblogaethau y maent yn eu gwasanaethu.
4. Creu Etifeddiaeth Barhaol
Yn olaf, rhaid mabwysiadu'r dulliau hyn fel modd o greu gwaddol parhaol drwy werthuso, dysgu ac atebolrwydd. Er mwyn ailadeiladu a chynnal ymddiriedaeth, perchnogaeth a rennir ac atebolrwydd, dylai sefydliadau ddod at ei gilydd mewn partneriaeth ochr yn ochr â chymunedau grymus.
